公牛应用rfid标签完成货品自动分拣提高供应链管理效率
发布时间：2021-06-04 09:56
6月1日中午3时，四川一位代理商根据公牛B2B在网上订单平台，下发了50余万元的墙壁开关插座、LED灯、智能门锁、隔离开关等商品订单信息，公牛订单系统审批明确后，立刻抛单给坐落于慈溪市滨海区的公牛智能仓储。智能仓储依据货运物流的装运时间点，第二天早上7时30分，集中化干了波次解决，智能化仓运行，历经码垛机、输送机、rfid标签、自动分拣机、扫描仪等一系列自动实际操作，集拼到集拼区，并与货运物流的承诺時间连接。然后，他与发往四川的50好几个顾客的集拼，根据站台+液压升降平台迅速装车，总算9时30分进行装货发往四川。
5年前投用的这一公牛智能化自动化仓库，高24米的，占地面积仅8000平方米。“拉响提高土地资源亩均产出率效率的‘室内空间改革战’，领域内创新采摘式+栽种式结合的智慧作业方法，产生货运物流品质、效率、方法的大转型、大提高。”据公牛智能物流有关责任人详细介绍，现如今完成4个人、一个车次挑拣12000箱的效率，而传统式方法必须20个优秀人才能保证。原先，每日工作送货工作能力仅3000—4000箱，一旦超出就需要顺延到第二天，每个月错误率为20—三十次;投用后，数最多每日达六万箱，每一年错误率仅1—2次。现阶段出入库工作能力为50亿/年，亩均出库达4.一亿元/年，库房应用总数约50人，平均出入库一亿元/年。
自动化技术、信息化管理是打实智能物流基本的“两腿”。现如今，公牛智能物流“两化”融进供应链管理，正连通从经销商、原料库房，到公牛生产加工、制成品库房，到运送直到经、代销商及其C端客户的全传动链条，并由“两化”结合获得共享资源信息内容、产生互联网大数据环节，向预测分析(风险性)+提升的大数据的应用升級。
关键经销商原先库存量10—20天，乃至一个月之上，如今只需2—三天，进一步提高库存量资产使用率，降低了滞销品风险性，有益于快速响应销售市场转变 。它是公牛智能物流联接前面经销商货运物流产生的新转变 。公牛把生产制造的生产规划资源共享给一部分原料和半成品加工经销商，经销商收到信息内容后立即机构生产制造，在必须的商品塑料周转箱上贴上编号，公牛车辆调度循环系统取货(只收隔日必须的)，最终根据二维码扫描取货进库，进而提高了前面供应链管理效率。
意味着生产制造加工厂的制成品货运物流，智能仓储是公牛智能物流的关键。公牛智能仓储体制机制创新，2013年设计方案，2014年进行设计方案，并根据公开招标。2015、2016两年里完成了对码盘、装车、标签贴纸、条形码、打箱等多种货运物流內容的规范化。另外，人员管理，接纳智能化的仓储物流智能管理系统，进行从依靠人在系统软件实际操作、提升途径的系统切换，2016年6月总算发布试运转。到2019年，全集团公司全面推行WMS(库房智能管理系统)，将原先传统式依靠人记忆力商品放置部位，变成了系统软件的库存量化智能管理系统。“走最少的途径，拣恰当的货”。从依靠人变成了系统软件具体指导、人力手动式工作，新员工入岗学习培训三十分钟，就可以一切正常工作。此外，还追朔全部实际操作关键点。2020年营业收入超百亿元，是2018年的1.11倍，但库房职工反从260多的人降低到190人，每一年提高劳动效率15—20%。现阶段，又向AGV智能化库房方位发展趋势，预估到2023年进行。
市场需求，也是供应链管理的市场竞争。智能物流做为供应链管理的至关重要阶段，对提高企业竞争力愈来愈关键。现阶段，连接承运商+代理商的TMS(运送智能管理系统)早已进行。承运商依据TMS系统信息，能够机构车子及工作人员按时取货，随后把运送全过程和途径，共享资源给代理商。3000家代理商可借助公牛系统软件服务平台查询货品的装运途径和运送状况，提前准备取货。现正打造出货运物流“最后一公里”，探寻连通110万+分销商营业网点及C端客户的“堵点”新路。
